Poznaj firmy z którymi pracujemy i sprawdź efekty ostatnich projektów
Pomogliśmy wielu przedsiębiorstwom wznieść się na wyżyny efektywności. Sprawdź, efekty metodologii naszych działań.
Dowiedz się więcej o wykorzystywanych metodykach i sposobach budowania efektywnego przedsiębiorstwa.
Sprawdź podczas 30 min. darmowej konsultacji jak mogę Cię wesprzeć w wyzwaniach, z którymi obecnie mierzy się Twoja firma
Porozmawiajmy podczas darmowej konsultacji
Punktem wyjścia jest analiza modelu biznesowego i efektywności kluczowych procesów
Doradztwo biznesowe przynosi korzyści każdej organizacji – w szczególności szukającej przewagi rynkowej, chcącej poprawić efektywność procesów lub planującej wdrożenie zmian związanych z dynamicznym wzrostem lub stagnacją. Współpraca z konsultantem pozwala skorzystać ze sprawdzonych metod diagnozy i usprawniania firmy oraz umożliwia pozyskanie obiektywnego spojrzenia na wyzwania przed którymi staje przedsiębiorstwo.
Niezależnie od obecnej sytuacji Twojej firmy, spojrzenie zewnętrznego doradcy zawsze poszerzy perspektywę
Pomagamy usprawnić kluczowe procesy, zbudować przewagi rynkowe i zweryfikować skuteczność modelu biznesowego.
Jakie korzyści otrzymasz w ramach współpracy?
W zależności od skali, branży i złożoności prowadzonego biznesu, dobierzemy optymalne narzędzia i sposób ich wdrożenia.
Zdefiniujemy charakterystyczne cechy, kompetencje i wartości firmy, które umożliwią pokonać konkurencję i zdobyć uwagę Klientów.
Co umożliwi metodycznie zbudować obraz prowadzonego biznesu, wspierając planowanie zmian i usprawnień.
Mapowanie procesów pozwoli określić potencjał do automatyzacji, zdefiniować sposoby poprawy efektywności oraz mierzenia efektywności.
Przy pomocy sprawdzonych metodyk pomogę Ci usprawnić kluczowe procesy i zwiększyć efektywność całego przedsiębiorstwa, dzięki czemu określimy przewagi konkurencyjne i zaplanujemy strategię rozwoju Twojej firmy.
Skuteczne doradztwo i efektywna współpraca
Model współpracy i zakres projektu opracowujemy zawsze indywidualnie, jeden etap jest jednak zazwyczaj taki sam - Analiza Modelu Biznesowego. Weryfikacja założeń definiujących firmę, pozwala pozyskać uproszczony obraz kluczowych elementów takich jak: Wartość jaką dajemy Klientom, Segmenty Klientów do jakich docieramy z ofertą, Kanały Komunikacji które wykorzystujemy do budowy relacji z rynkiem, Kanały Dystrybucji, Kluczowe Zasoby, Kluczowe Procesy i Strategiczni Partnerzy. Określenie tych elementów jest bazą do kreowania przewag rynkowych - to dobry początek w kierunku planowania usprawnień, pomagających napędzić rozwój i zwiększyć zysk.
Analizę stanu obecnego firmy i wyzwań przed którymi stoi oraz rekomendacje do budowy wzrostu biznesu
W zależności od rodzaju wyzwań przed którymi stoi firma, ustalimy wspólnie, które procesy są kluczowe dla rozwoju biznesu i usprawnienia systemu zarządzania. Otrzymasz również opracowany Model Biznesowy i wizualizacje interesujących cię procesów wraz z rekomendacjami ich usprawnienia. W zasobach mamy jeszcze kilka metod pomiaru efektywności firm i wiele sposobów na uwolnienie potencjału Twoich pracowników. Natomiast największą wartość jaką otrzymasz już od pierwszego dnia współpracy to sprawna analiza i skupienie na realizacji celów które wspólnie określimy.