Metody i Koncepcje Zarządzania
Kiedy kończyłem studia magisterskie na kierunku Organizacja i Zarządzanie, nie podejrzewałem, że moja przyszłość będzie związana z wykorzystaniem metod zarządzania przedsiębiorstwem w praktyce. Jednocześnie już w trakcie pierwszych doświadczeń zawodowych, jak również później w trakcie projektów doradczych zauważyłem, że bez efektywnego zarządzania opartego o metody, niezwykle ciężko jest zbudować zdrową i sprawną organizację, zdolną do stabilnego rozwoju, w oparciu o efektywne zarządzanie finansami, zadowolenie pracowników i klientów oraz skutecznie realizowane procesy.
Wiele metod zarządzania i analizy przedsiębiorstwa powraca po latach do łask, inne cieszą się stałym zainteresowaniem, jeszcze inne po pewnych modyfikacjach są odkrywane na nowo, jednak od dłuższego czasu mam wrażenie, że wszystkie metody zarządzania organizacjami zostały już wymyślone, opisane i przetestowane, a rolą liderów jest wybranie tych odpowiednich dla wielkości przedsiębiorstwa, złożoności realizownaych procesów i kluczowych założeń modelu biznesowego.
Przegląd metod i koncepcji zarządzania
Efektywne wykorzystanie odpowiednich metod zarządzania przedsiębiorstwem ma istotny wpływ na wydajność biznesu, kulturę pracy i ostatecznie wynik finansowy. Poniżej przybliżę kilka najpopularniejszych metod umożliwiających skuteczne zarządzanie firmą, takich jak analiza SWOT, strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Ponadto, przybliżę koncepcje benchmarkingu, controllingu i zarządzania jakością. Te podejścia mogą być przydatne na różnych etapach rozwoju firmy, jednocześnie warto znać je wszystkie, aby świadomie wykorzystywać je w odpowiednim momencie. Natomiast jeśli nie czujesz, która metoda jest odpowiednia dziś dla prowadzonego biznesu - jestem do Twojej dyspozycji.
Współczesne koncepcje zarządzania
W miarę ewolucji przedsiębiorstw i postępu technologicznego, zaczęto opracowywać nowe podejścia do zarządzania pracownikami i zarządzania zasobami. Współczesne metody zarządzania kładą nacisk na elastyczność, innowacyjność i adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.
Jedną z popularnych współczesnych koncepcji jest Lean Management, czyli filozofia tzw. szczupłego zarządzania, nastawionego na eliminację marnotrawstwa oraz ciągłego doskonaleniu procesów biznesowych. Lean Management zakłada optymalizację pracy i zasobów, standaryzację procesów oraz wprowadzenie kultury ciągłej poprawy.
Innym ważnym podejściem jest Zarządzanie Procesowe, które koncentruje się na ewidencji i optymalizacji procesów, zwiększając efektywność i skuteczność działań poprzez lepsze zrozumienie i kontrolę przepływu pracy. Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) to kolejna popularna koncepcja, która łączy cele finansowe z celami dotyczącymi klientów, procesów oraz rozwoju i innowacji. Pozwala ona na kompleksowe spojrzenie na wyniki firmy oraz lepsze dostosowanie działań do strategii.
Przyszłość koncepcji zarządzania
Przyszłość metod zarządzania będzie prawdopodobnie kształtowana przez postęp technologiczny i zmieniające się oczekiwania pracowników oraz klientów. Można spodziewać się większego nacisku na zarządzanie wiedzą, wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach decyzyjnych oraz rozwój narzędzi do współpracy i komunikacji online.
W zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem coraz większe znaczenie będzie miało również zarządzanie kulturą organizacyjną, która staje się kluczowym czynnikiem w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. Firmy będą musiały skupić się na tworzeniu środowiska pracy sprzyjającego innowacjom i ciągłemu uczeniu się oraz dynamicznym zarządzaniem zasobami.
W przyszłości można też oczekiwać dalszego rozwoju metod zarządzania opartych na analizie danych, takich jak KPI (Key Performance Indicators) i wykorzystaniu systemów klasy Business Intelligence, pozwalających na bardziej precyzyjne mierzenie efektywności i podejmowanie decyzji w oparciu o konkretne dane.
Analiza SWOT
Analiza SWOT to jedna z najpopularniejszych metod zarządzania, związane z analizą strategiczną, która od lat wspiera efektywne zarządzanie firmą. Jest to metoda, która pozwala na ocenę sytuacji całej firmy, projektu lub inwestycji z różnych perspektyw. Głównym celem analizy SWOT jest określenie aktualnej pozycji przedmiotu badania i możliwych perspektyw, a także opracowanie optymalnego planu postępowania. Metoda ta jest szczególnie przydatna w planowaniu strategicznym, wprowadzaniu nowych produktów na rynek, podejmowaniu decyzji o inwestycji lub restrukturyzacji, a także podczas analizy konkurencji i rynku.
Przeprowadzenie analizy SWOT polega na identyfikacji czterech grup czynników:
-
Mocne strony (Strengths) - to wewnętrzne cechy badanego obiektu, które stanowią jej przewagę konkurencyjną. Mogą to być np. uznana marka, doświadczona kadra czy zaawansowane rozwiązania technologiczne.
-
Słabe strony (Weaknesses) - to wewnętrzne czynniki, które hamują rozwój organizacji. Przykładami mogą być brak wystarczających kwalifikacji pracowników, złe zarządzanie zasobami czy nieefektywny serwis.
-
Szanse (Opportunities) - to zewnętrzne uwarunkowania, które przy umiejętnym wykorzystaniu mogą pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy.
-
Zagrożenia (Threats) - to zewnętrzne czynniki, które obecnie nie paraliżują funkcjonowania organizacji, ale mogą stanowić zagrożenie w przyszłości.
Aby analiza SWOT była skuteczna, należy skupić się na kluczowych czynnikach, które mają największy wpływ na sytuację strategiczną firmy. Na podstawie wyników analizy można wybrać jedną z czterech podstawowych rodzajów strategii działania: agresywną, defensywną, konserwatywną lub konkurencyjną. Wybór odpowiedniej strategii zależy od przewagi czynników pozytywnych lub negatywnych w analizie wewnętrznej i zewnętrznej.
Warto pamiętać, że analiza SWOT nie jest wolna od subiektywnych ocen. Aby zminimalizować ten efekt, można poddać dany czynnik ocenie zespołowej lub skonsultować się z zewnętrznym doradcą. Jednocześnie analiza SWOT jest elastycznym narzędziem zarządzania, które można stosować w różnych obszarach funkcjonowania firmy. Może być wykorzystywana do budowania planów strategicznych, przeorientowania dotychczasowego kierunku działalności firmy, wypracowania priorytetowego kierunku działania dostosowanego do zmieniających się warunków rynkowych czy rozpoznania sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Strategiczna Karta Wyników (Balenced Scorecard)
Strategiczna karta wyników, znana również jako zrównoważona karta wyników lub Balanced Scorecard (BSC), to narzędzie zarządzania które umożliwia umiejscowienie długookresowej strategii firmy w systemie zarządzania przedsiębiorstwem, poprzez pomiar efektywności działań. BSC pomaga zdefiniować co powinno być mierzone w przedsiębiorstwie, aby jak najlepiej ocenić efektywność firmy w realizowaniu strategicznych celów.
Zrównoważona karta wyników przekłada misję i strategię na cele oraz system mierników obejmujących cztery perspektywy:
-
Finansowa - koncentruje się na wynikach finansowych, takich jak rentowność, przychody i koszty.
-
Klienta - dotyczy satysfakcji klienta, lojalności i zdobywania nowych klientów.
-
Procesowa - skupia się na kluczowych procesach biznesowych, które prowadzą do osiągnięcia celów finansowych i satysfakcji klienta.
-
Rozwoju i innowacji - określa zdolność do innowacji, uczenia się i wzrostu, w tym rozwój pracowników i kulturę organizacyjną.
Jak można zauważyć Zrównoważona Karta Wyników określa cele biznesowe, które wykraczają poza obszar finansów, wskazując działania kluczowe z punktu widzenia tworzenia wartości, podkreślając jednocześnie efektywność krótkoterminową oraz czynniki warunkujące długoterminowy sukces.
Proces tworzenia karty wyników rozpoczyna się od przełożenia strategii firmy na konkretne cele strategiczne. Ustalając cele finansowe, zarząd firmy musi rozważyć, czy położyć nacisk na wzrost przychodów i udziału w rynku, na zyskowność, czy też na płynność finansową. W perspektywie klienta zarząd musi jasno określić segment rynku, w którym firma zamierza konkurować. Po ustaleniu celów w perspektywie finansowej i klienta, firma określa cele i mierniki w perspektywie procesów wewnętrznych.
Koncepcja zarządzania organizacją BSC jest dynamicznym systemem, który wymaga regularnego dostosowania do zmieniającego się otoczenia biznesowego i strategii. Aby system był skuteczny, należy regularnie przeglądać i aktualizować swoje wskaźniki, aby odzwierciedlały one bieżące cele strategiczne i wyzwania.
Więcej darmowej wiedzy otrzymasz na blogu
KPI - Kluczowe Wskaźniki Efektywności
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) to finansowe i niefinansowe mierniki stosowane do oceny stopnia realizacji celów przedsiębiorstwa, pozwalające na bieżącą ocenę i analizę wyników działalności firmy. KPI są narzędziem kontroli menedżerskiej, pomocnym w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji biznesowych oraz analizowaniu i raportowaniu realizacji celów firmy oraz skuteczności kluczowych procesów. Wskaźniki KPI powinny być obiektywne i łatwe do omówienia oraz wytłumaczenia, muszą być również określone na dany okres, aby można było ocenić postęp w realizacji celów. Ważne jest, aby były dostosowane do etapu rozwoju firmy i branży, w której firma działa.
Jak wybrać KPI?
-
Zdefiniuj cele strategiczne firmy oraz poszczególnych działów.
-
Dobierz wskaźniki KPI zgodnie z zasadą SMART: Specific (sprecyzowane), Measurable (mierzalne), Achievable (osiągalne), Relevant (istotne), Time-bound (określone w czasie).
-
Zdefiniuj liczbę wskaźników - skup się na kluczowych aspektach działalności.
-
Uwzględnij zarówno wskaźniki finansowe, jak i niefinansowe.
-
Dostosuj KPI do specyfiki twojej branży i firmy.
-
Pamiętaj o wskaźnikach związanych z satysfakcją klientów i pracowników.
Jak wdrożyć KPI?
-
Precyzyjnie zdefiniuj wskaźniki - każdy KPI powinien mieć jasną definicję opisującą sposób pomiaru, wyliczania i raportowania.
-
Określ częstotliwość aktualizacji KPI - może to być codziennie dla wskaźników operacyjnych lub kwartalnie dla wskaźników strategicznych.
-
Zidentyfikuj źródła danych - określ systemy lub procesy, z których będą pozyskiwane dane do kalkulacji wskaźników.
-
Przydziel odpowiedzialność - wyznacz osoby odpowiedzialne za wyliczanie i raportowanie wartości wskaźników.
-
Wybierz odpowiednie narzędzia do monitorowania - może to być prosty arkusz kalkulacyjny lub zaawansowany system Business Intelligence.
-
Zapoznaj pracowników z systemem KPI - wszyscy powinni rozumieć, jak wskaźniki są mierzone i jaki mają wpływ na cele firmy.
-
Regularnie analizuj wyniki i wprowadzaj korekty - KPI powinny ewoluować wraz z rozwojem firmy i zmianami w otoczeniu biznesowym.
Benchmarking
Benchmarking jest jedną z bardziej popularnych metod zarządzania przedsiębiorstwem, polegająca na porównaniu własnej efektywności z najlepszymi praktykami stosowanymi przez inne firmy w danej branży. Celem metody jest identyfikacja obszarów wymagających poprawy oraz zaplanowanie działań pozwalających na osiągnięcie.
Rodzaje benchmarkingu
Najczęściej stosowany podział benchmarkingu: Wewnętrzny - porównywanie procesów i wyników w ramach różnych działów lub oddziałów tej samej firmy. Konkurencyjny - analiza i porównywanie się z bezpośrednimi konkurentami w branży. Funkcjonalny - porównywanie konkretnych funkcji lub procesów z podmiotami spoza branży, które są liderami w danym obszarze. Benchmarking ogólny (horyzontalny) - poszukiwanie najlepszych praktyk w różnych branżach, niezależnie od specyfiki działalności.
Etapy budowy benchmarkingu
Proces benchmarkingu składa się z kilku kluczowych etapów, które zapewniają systematyczne podejście do doskonalenia:
Planowanie - czyli identyfikacja obszarów objętych analizę, wybór konkurentów do porównań oraz określenie metod zbierania danych
Analiza - polegające na zbieraniu i gromadzenie danych oraz ocenie zaobserwowanych wyników.
Działanie - w zakresie wdrożenia zaplanowanych zmian i monitorowania postępów.
Warto pamiętać, że benchmarking nie powinien być jedyną wykorzystywaną metodą zarządzania. Powinien być stosowany w połączeniu z innymi technikami, takimi jak analiza SWOT, Strategiczna Karta Wyników czy zarządzanie procesami, aby zapewnić kompleksowe podejście do doskonalenia firmy.
Controlling
Controlling to dynamicznie rozwijająca się metodą zarządzania, jedna z najpopularniejszych w dużych firmach i korporacjach, zyskująca na popularności wśród średnich i małych przedsiębiorstw. Zasadniczo dzieli się go na dwa główne rodzaje: controlling strategiczny i operacyjny.
Controlling strategiczny koncentruje się na długoterminowych celach organizacji. Jego głównym zadaniem jest wspieranie realizacji celów długofalowych i obejmuje analizę otoczenia konkurencyjnego, identyfikację szans i zagrożeń oraz monitorowanie implementacji strategii. Controlling strategiczny pomaga w optymalnym wykorzystaniu nowych możliwości rozwojowych i dostosowaniu działań firmy do zmieniających się warunków rynkowych.
Z kolei controlling operacyjny skupia się na bieżącym zarządzaniu i monitorowaniu krótkoterminowych wyników przedsiębiorstwa, zazwyczaj opartych o KPI. Jego głównym celem jest sterowanie dochodem firmy poprzez monitorowanie kluczowych wskaźników, takich jak rentowność czy płynność. Controlling operacyjny obejmuje również takie działania jak koordynacja planowania, kontrola realizacji planów i budżetów oraz analiza odchyleń.
Wdrażanie controllingu w organizacji
Wdrożenie controllingu jest procesem złożonym i wymagającym, ale przynoszącym znaczące korzyści i traktowanym przez wiele firm jako kluczowy element skutecznego zarządzania. Wdrożenie tego narzędzia zarządzania wymaga indywidualnego podejścia, dostosowanego do specyfiki firmy, jej struktury organizacyjnej i kultury.
Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie dokładnej analizy obecnej sytuacji przedsiębiorstwa, obejmującej analizę procesów, struktury organizacyjnej, potrzeb informacyjnych oraz istniejących narzędzi i polityk księgowych. Następnie należy zaprojektować system controllingu, który będzie odpowiadał na zidentyfikowane potrzeby i cele organizacji. Ważne jest, aby system ten był elastyczny i mógł ewoluować wraz ze zmianami w otoczeniu biznesowym i skali działalności.
Wdrożenie controllingu często wiąże się z wprowadzeniem zmian w strukturze organizacyjnej, delegowaniem uprawnień i odpowiedzialności oraz modyfikacją stylu zarządzania. Może to budzić opory wśród pracowników, dlatego ważne jest odpowiednie zarządzanie zmianą.
Poznaj wyzwania naszych Klientów
Transformacja organizacyjna w branży budowlano-instalacyjnej
Analiza Modelu Biznesowego
Mapowanie Procesów
Raportowanie Rentownosci Projektów
Optymalizacja procesów obsługi Klientów w firmie zarządzającej nieruchomościami
Analiza Modelu Biznesowego
Optymializacja i Modelowanie Procesów
Budowa Mierników Efektywności
Opracowanie badań i analiz biznesowych dla Klubu Sportowego
Analiza Modelu Biznesowego
Badanie Kultury Organizacyjnej
Analiza Benchmarkingowa
Zarządzanie Jakością
Zarządzanie jakością to koncepcja zarządzania organizacją, mająca na celu zapewnienie, że produkty lub usługi spełniają wymagania klientów i innych zainteresowanych stron. Jednym z najważniejszych aspektów zarządzania jakością jest ciągłe doskonalenie procesów i produktów, w tym celu przedsiębiorstwa stosują różne narzędzia i techniki, takie jak benchmarking czy kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), aby identyfikować obszary wymagające poprawy i mierzyć postępy w realizacji celów.
Wdrożenie zarządzania jakością wymaga zaplanowania realizacji takich etapów jak:
-
Identyfikacja procesów i określenie ich wzajemnych powiązań
-
Opracowanie polityki jakości i celów jakościowych
-
Określenie odpowiedzialności za system
-
Opracowanie dokumentacji systemowej
-
Szkolenie pracowników
-
Wdrożenie systemu i monitorowanie jego funkcjonowania
-
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych
-
Ciągłe doskonalenie
Firmy chcące skutecznie zarządzać jakością mogą zdecydować się na samodzielne wdrożenie metody lub skorzystać z pomocy zewnętrznych konsultantów. Wybór metody zależy od wielkości firmy, dostępnych zasobów oraz poziomu wiedzy i doświadczenia pracowników w zakresie zarządzania jakością.
ISO 9001
Jednym z najpopularniejszych standardów zarządzania jakością jest norma ISO 9001, będąca międzynarodowym standardem, określającym wymagania dla systemu zarządzania jakością. ISO 9001 może być wdrożony w przedsiębiorstwach różnej wielkości i z różnych branż, zarówno w sektorze produkcyjnym, jak i usługowym.
Norma ISO 9001 opiera się na kilku kluczowych zasadach:
-
Orientacja na klienta
-
Przywództwo
-
Zaangażowanie ludzi
-
Podejście procesowe
-
Ciągłe doskonalenie
-
Podejmowanie decyzji na podstawie danych
-
Zarządzanie relacjami
Wdrożenie ISO 9001 może przynieść wiele korzyści, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Do korzyści zewnętrznych zaliczyć należy: poprawę wizerunku firmy jako rzetelnego partnera biznesowego, zwiększenie konkurencyjności oferty i możliwość uzyskania dodatkowych punktów w przetargach i programach dotacyjnych
Korzyści wewnętrzne obejmują: zapewnienie stabilności i powtarzalności procesów, utrzymanie ładu organizacyjnego oraz dostarczenie jednoznacznych danych do zarządzania organizacją i jej ciągłego doskonalenia.
Zarządzanie Projektami
Zarządzanie projektami to proces planowania, kontrolowania i alokacji zasobów w celu osiągnięcia określonych celów w ograniczonym czasie. Ta metoda zarządzania jest szczególnie istotna w firmach realizujących złożone przedsięwzięcia, jednak ma również zastosowanie przy parcy na mniejszych, mniej złożonych przedsięwzięciach.
Kluczowe elementy zarządzania projektami obejmują następujące fazy:
-
Definiowanie projektu
-
Planowanie projektu
-
Realizację projektu
-
Monitorowanie postępów projektu
-
Zamknięcie i rozliczenie projektu
Sprawne zarządzanie projektami wymaga szeregu umiejętności związanych z zarządzaniem zespołem, zarządzania ryzykiem oraz komunikacją z interesariuszami. Skuteczne zarządzanie projektami prowadzi jednocześnie do lepszego wykorzystania zasobów, terminowej realizacji zadań oraz zwiększenia satysfakcji klientów.
Zarządzanie Procesowe
Zarządzanie procesowe to podejście, które koncentruje się na optymalizacji działań firmy i skutecznym zarządzaniu procesami. Metoda ta traktuje firmę jako zbiór powiązanych ze sobą procesów, zamiast jako zbiór oddzielnych funkcji czy departamentów, co przyznam, że jest mi bardzo bliskim podejściem.
Główne elementy zarządzania procesowego to:
-
Identyfikacja i ewidencja procesów
-
Analiza procesów
-
Modelowanie procesów
-
Monitorowanie efektywności
-
Doskonalenie procesów
Zarządzanie procesowe może być wdrażane na trzech poziomach: całej firmy, poszczególnych procesów oraz stanowisk pracy. Na każdym z tych poziomów celem jest optymalizacja działań, eliminacja nieefektywnych operacji oraz zwiększenie wartości dodanej dla klienta.
Warto zauważyć, że wdrożenie poszczególnych koncepcji zarządzania często wymaga zmiany podejścia właścicieli i liderów do prowadzenia biznesu, jak również zmian w kulturze organizacyjnej i strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Może to obejmować wprowadzenie nowych ról, takich jak właściciele procesów czy kierownicy projektów, a także zmianę modelu zarządzania firmą. Ponadto w zarządzaniu strategicznym często wykorzystuje się narzędzia i techniki, które wspierają ich wdrożenie i funkcjonowanie. Mogą to być systemy informatyczne do zarządzania wiedzą, oprogramowanie do zarządzania projektami czy narzędzia do modelowania i analizy procesów biznesowych.
Ostatecznie, wybór i wdrożenie odpowiednich metod zarządzania powinno być dostosowane do specyfiki firmy i jej celów strategicznych oraz wyzwań, przed którymi stoi. Skuteczne zarządzanie wymaga elastycznego podejścia i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W zasadzie można powiedzieć, że skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem to ciągłe zarządzanie zmianą.
Zrównoważony Rozwój
Zrównoważony rozwój oraz raportowanie ESG (Environmental, Social, Governance) stanowią podstawowe elementy koncepcji zarządzania skoncentrowanej na wpływie działalności gospodarczej na środowisko, społeczeństwo oraz sposobie zarządzania. ESG to koncepcja, która zyskuje na znaczeniu wśród przedsiębiorstw na całym świecie, a zrównoważony rozwój jest istotnym elementem strategii ESG, ponieważ dąży do równowagi między wzrostem gospodarczym, ochroną środowiska oraz dobrostanem społecznym. Firmy wdrażające zasady ESG często osiągają lepsze wyniki finansowe oraz zyskują zaufanie inwestorów i klientów. W związku z rosnącą świadomością ekologiczną i społeczną, ESG staje się kluczowym aspektem działalności gospodarczej, promując odpowiedzialne i etyczne praktyki biznesowe.
Dlaczego warto korzystać ze sprawdzonych metod zarządzania firmą?
Efektywność operacyjna
Sprawdzone metody zarządzania, pomagają optymalizować procesy i eliminować marnotrawstwo. Wdrożenie sprawdzonych metod umożliwia lepiej zarządzać zasobami, skrócić czas realizacji zadań oraz zwiększyć wydajność, co przekłada się na niższe koszty operacyjne i poprawia rentowność.
Przewagi Konkurencyjne
Skuteczne metody zarządzania pozwalają firmom lepiej zarządzać swoimi zasobami, procesami i wynikami. Dzięki temu są one bardziej elastyczne, skutecznie reagują na zmieniające się warunki rynkowe, co pomaga zdobywać i utrzymywać przewagę konkurencyjną na rynku.
Skuteczne decyzje
Metody takie jak analiza SWOT, Balanced Scorecard czy KPI dostarczają uporządkowanych danych i analiz, które wspierają procesy decyzyjne, dzięki którym właściciele i menedżerowie mogą podejmować decyzje oparte na twardych danych, co minimalizuje ryzyko błędnych decyzji i pomaga lepiej reagować na zmieniające się otoczenie rynkowe.
Jeśli masz wrażenie, że Twój biznes mógłby działać efektywniej i przynosić wiesze zyski, zadzwoń lub napisz a ustalimy które metody zarządzania mogą poprawić skuteczność prowadzonej firmy.
Skorzystaj z darmowej konsultacji